Catégorie : Médiation

Théatre – Mission médiation

Une invitation à s’immerger dans les échanges d’un couple en crise et de leur fille. Une plongée dans une médiation, avec vous. S’en sortiront-ils ?

Comment arrive-t-on d’une relation d’amour à un conflit durable ?

Emma quitte Philippe. Il l’aime et s’y oppose. Que vit Juliette, leur fille ? Qu’en savent sesparents ? Que peut l’avocat, le juge ? Le médiateur peut-il aider quand la passion est là ?Vous serez aussi amenés à intervenir. S’en sortiront-ils ?

L’enfer c’est les autres !

Nous disons souvent de quelqu’un qu’il est « difficile » en oubliant que ce terme est toujours associé à un préjugé. Et si l’origine du problème était notre façon de voir les choses ?

Les constellations systémiques en médiation : une approche innovante

Héritière des “constellations familiales”, de l’hypnothérapie et encore d’autres approches innovantes des années 1950 à 1970, cette méthode, qui permet d’analyser des situations complexes, a fait depuis quelque temps son entrée dans les entreprises et organisations. La constellation systémique est encore peu connue et peu employée en médiation. Yorck von Korff, médiateur, nous en explique les points forts.

Pour une dialectique de l’optimisme

Harcèlement, discriminations, stress, burn out, pénibilité, souffrance au travail, agressions sexuelles : c’est en négatif que le positif s’annonce, s’énonce et se dénonce ! Car ces dénonciations affirment un optimisme : elles disent que le mal-vivre au travail comme dans la vie sociale et interpersonnelle, ce n’est ni un fait de nature, ni une fatalité, ni une nécessité structurelle.

Les bonnes pratiques pour utiliser le brainstorming en médiation

Le brainstorming est la plus célèbre des méthodes de créativité. Elle a été développée aux États-Unis dans les années 1940 par le publicitaire Alex Osborn et consiste à rechercher une multitude d’idées sans censure, pour faire émerger des solutions innovantes. En médiation, on peut l’utiliser en phase III « Et si ? » , autour du tableau blanc. Mais comment faire un « bon » brainstorming ? Quelles adaptations au contexte de la médiation ?

Du chacun pour soi au chacun pour tous

Le 25 janvier 2023, une proposition de loi visant à reconnaître les métiers de la médiation sociale a été déposée à l’Assemblée nationale.
Nous avons rencontré le député de la 9e circonscription de l’Hérault, Patrick Vignal, auteur du rapport Remettre de l’humain dans les territoires, qui vise à développer la médiation sociale en France. Il nous raconte comment son aventure a commencé et dans quelle direction il compte désormais aller.

Utiliser une « Carte d’empathie » en médiation

La « carte d’empathie » est un outil visuel créé dans le domaine du design pour mieux comprendre les besoins des utilisateurs de produits ou de services. Elle sert de support aux observations de celui ou celle qui cherche à entrer en empathie avec son utilisateur, lequel est placé au centre, symboliquement et visuellement. Comme l’empathie est aussi au cœur de la médiation, comment pourrait-on utiliser cet outil pour faciliter le dialogue et la compréhension mutuelle des participants ?

Être optimiste, un entraînement ?

Un comportement positif face à la vie est la clé d’une vie saine et épanouie. Quiconque dispose de cette capacité réussit souvent mieux sa vie professionnelle comme sociétale. Vu de l’extérieur, tout semble facile à la personne positive, là où les autres ne voient que difficultés. Il est pourtant possible d’acquérir cette compétence grâce à quelques techniques aisées à apprendre.

De l’image à la parole en médiation

Particulièrement utile lorsque les participants éprouvent des difficultés à mettre en mots leurs émotions, le Photolangage® fait office d’outil très puissant quand il est bien utilisé. Suivez le guide…

La médiation de l’apprentissage

Grand chantier présidentiel, l’apprentissage a le vent en poupe ces dernières années. Mais que faire si la relation de l’apprenti.e en formation par alternance avec l’entreprise se passe mal ou si l’entreprise ne s’entend pas avec son apprenant ?

PRATIQUES ET RÉSEAU DE LA MÉDIATION EN SUISSE: PARTICULARITÉS HELVÉTIQUES

Incarné par des organisations pionnières telles que le Groupement Pro Médiation (GPM) et la FSM FEDERATION SUISSE MEDIATION, le réseau suisse de médiation contribue depuis les années 1980 à structurer et renforcer la qualité des pratiques. Cette brève introduction se propose de mettre en lumière les principaux défis, réalités et perspectives actuelles du développement de la médiation en Suisse.

Jacqueline Morineau : “La vie peut vaincre la mort »

“La vie peut vaincre la mort, c’est l’histoire de la médiation humaniste”
A 83 ans, Jacqueline Morineau est à la médiation ce que Bill Gates est à l’informatique. C’est elle qui, en 1982, a créé la médiation humaniste pénale et par la suite le CMFM (Centre de médiation et de formation à la médiation). Elle revient aujourd’hui sur son parcours. Une leçon de sagesse où se mêlent la mort, la lumière et la vie.

Le développement de la médiation dans les 5 continents : rêve ou réalité ?

En partenariat avec le Conseil international de la Médiation, GEMME-France – section française du Groupement Européen des Magistrats pour la Médiation (GEMME) – a organisé les 25 et 26 mai 2023, au Conseil de l’Europe, à Strasbourg, les 9èmes Assises internationales de la médiation.

Au programme, une question centrale :
Le développement de la médiation dans les 5 continents : rêve ou réalité ?

Aux sources des émotions

Les émotions sont à l’origine de nos réactions, de notre manière d’interagir avec notre entourage, de notre façon d’être dans le monde. Selon les cultures, il est bien ou moins bien vu de laisser libre cours à ses émotions. Mais, en fait, comment naissent les émotions ? Christel Schirmer nous invite à en découvrir de plus près les sources.

EXPERTISE ET MEDIATION SONT-ELLES COMPATIBLES ?

Le 4 octobre 2022 à Dieppe, le Centre de Justice Amiable de Dieppe et le Centre de Médiation du Barreau de ROUEN dispensaient une formation sur le thème de « l’expertise en médiation ». Cette formation, qui pouvait être suivie à distance, s’inscrivait dans la 4ème édition d’OMJA « Octobre, Mois de la Justice Amiable », coorganisée par les centres de médiation des Barreaux Normands.

Notre cerveau aime-t-il la médiation ?

Pour esquisser le portrait de l’être humain social en conflit et l’étudier, le comprendre, trois réalités fondamentales apparaissent comme indissociables : le cognitif, l’émotionnel, le comportemental, autrement dit les …

En finir avec le mythe du “super-héros”

En entreprise, des schémas mentaux impactants peuvent inciter les collaborateurs à repousser sans cesse leurs limites. Le mythe du “manager super-héros”, ancré dans les habitudes, devient alors générateur de souffrances et de burn out. Pour lutter contre ce fléau, l’entreprise se doit d’adopter une vision plus systémique pour faire évoluer les mentalités. Aux managers de mettre alors en place des actions concrètes et simples avec leurs équipes.